Perspectivas para o exercício da liderança

Abstract

Neste artigo analisam-se os modelos de liderança tradicionais e os de equipes autogerenciáveis. Por meio da pesquisa de revisão bibliográfica, observou-se que a literatura expõe distintos perfis comportamentais esperados para os líderes. Durante a análise, observou-se a transformação histórica da descrição da função do líder até o surgimento dos grupos sem a liderança considerada tradicional. Mediante o material analisado, constata-se que o perfil de um líder se aproxima do que se descreve, como o de um facilitador.